『スーパーエンジニアへの道』のMOI論はコミュニティ・マネジメントにも使えそうだ

朝、昨日の孫との遊び疲れで眠い目をこすりながらも、なんとか6時に起きて、『パサージュ論』と『スーパーエンジニアへの道』を行ったり来たりしながら読んで、コミュニティ・マネジメント・マニュアルの作成案を考える。文章に書き表しながら考えるのが効率が良いと再認識。

以下はメモ。午前中、他のバージョン（よりマニュアルに近い形で先月書いておいたもの）の文章に、内容をマージした。

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何を狙ったギロンをすべきか？
会とスタッフの活動の活性化？
コア・メンバーの「生産性」を上げる？

イベント参加者を増やす？
会の規模を大きくする？
この方面ではない？

CEOが困っていたのはコア・メンバーと候補者を活性化するために必要そうな「手」が足りないこと。

手を増やせば本当に活性化するのか？
メンバーに時間がないだけ？

人生の第一義と思っていない？

『スーパーエンジニアへの道』あらためてめくってみる。

MOIモデルの部分を読む。M動機づけ、O組織化、I技術革新と訳すと今回のためのニュアンスなくなるが。使えそう。第二章。

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『パサージュ論』の解説を一応読み、本文（？）を拾い読み。

仏国立図書館で作られた膨大なメモ。袋への分類。■と■にはさまれたのは分類（袋）名。

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ふと調べた、こんな賞が昔あった。毎日書評賞。鹿島さんも堀江さんももらっている。

https://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%AF%8E%E6%97%A5%E6%9B%B8%E8%A9%95%E8%B3%9E

他にも書評に関する賞はあったのだろうか。調べるべし。

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夕方、『【月刊ALL REVIEWS】古屋 美登里 × 豊崎 由美、呉明益『複眼人』(KADOKAWA)を読む』を視聴。お二人の息のあった紹介につられて、『複眼人』をご近所図書館で予約してしまった。誰も他に予約者が居なかったのはちと意外だった。